---镁神科技“十一”假期组织销售铁军系列培训

　　当国庆黄金周的出游热潮席卷全国，大多数人都沉浸在休闲度假的惬意中时，我司却以一场别开生面的“充电赋能”行动，为这个假期赋予了别样的意义和独特的奋斗底色。

　　2025年10月4日至10月8日，公司打破“假期即休憩”的常规认知，精心统筹协调，组织全体销售及相关人员共计60余人，开展为期5天的销售铁军系列培训，通过系统化学习、框架梳理与制度优化，为打造一支专业过硬、作风优良的销售队伍注入强劲动力。?

　　此次培训聚焦销售团队能力提升与体系建设，构建了“理论赋能+实践梳理+制度完善”的三维培养体系。其中，蒋老师用3天的时间进行了系列课程的培训，课程从“建立共同的理解和认知”切入，帮助团队统一思想、凝聚共识，破解以往“目标不一致、执行有偏差”的难题，培训内容同时涵盖了高绩效团队底层能力、目标制定与拆解、资源配套、复盘迭代等销售铁军打造的系统知识和方法。参训学员纷纷表示，课程内容“干货满满”，既填补了理论知识的短板，又解决了实际工作中的困惑，为后续开展业务提供了清晰思路。

　　本次培训着重对销售铁军手册框架进行了系统梳理，全体参训人员围绕手册的核心定位、内容模块与应用场景展开共创，明确了铁军手册的定位、销售人员“心法”和“打法”、管理人员的“功法”，以及销售工具包，将实战经验转化为标准化的操作指南，为新员工快速融入团队、老员工提升业务效率提供了可落地的“行动纲领”。?

　　培训最后1天，我们针对销售人员的转正方案、年度考评晋升管理制度、内部讲师管理制度等核心制度进行全面检讨与优化，明确了销售人员“文化契合度+业绩指标+能力评估”的三维考核标准，确保选拔出兼具业务能力与团队精神的优秀人才；在内部讲师管理制度完善中，确定了讲师选拔、培养、激励的全流程规范，为构建内部知识传承体系奠定基础。各项制度的优化升级，不仅让销售团队的管理更具科学性与可操作性，更激发了各级员工的工作积极性与归属感。

　　会议最后孙总点评：销售铁军是成功经验的传承，是难而正确的事情，对整个组织和个人的成长是非常有益的，是我们搭建镁神商学院的基础。

　　此次国庆假期培训，不仅是一次能力的“充电”，更是一次团队凝聚力的“淬炼”。未来，全体销售人员将以此次培训为新起点，将所学知识与制度规范融入实际工作，以更专业的素养、更坚定的决心冲刺业绩目标，为公司高质量发展贡献“铁军力量”！