仓库一直都是各大企业的老大难问题，由于各种因素积攒下来的问题，会使得仓库变得非常难以管理，因此河北镁神化工科技集团积极寻找对策，应对氧化镁仓库的诸多问题，使得氧化镁仓库管理促进镁神集团企业效益。

  为了适时减少库存，镁神集团按月向采购供应部及各库区下达积压、废旧物资的处理及内部调拨计划，对与原厂家仍有合作关系的，积压物资由原厂家原价收购，对与原厂家不合作的及部分专用设备和材料折价处理，对废旧物资以竞价方式进行拍卖，力求将损失降到最低，实现积压、废旧物资价值的最大化。通过退货、变卖、调拨等方式，复活了资金，提高了资金利用率，节约了财务费用。

  以前，镁神集团一直以纸质版出库单领料出库，既耗费时间又影响工作，现在，领料员只需在ERP系统内填写出库申请单，待审批完后即可去库区领用所需物资，不仅提高了领料效率，而且实现了账实的无缝对接，同时适时上传财务，为镁神集团适时结账和当日出报表创造了条件。

  2014年镁神集团决定实施货位管理，技术人员结合库房实际情况在系统中建立新的仓库，将所有存货按类别、品种分配至新仓库，仓储管理人员根据现场实际情况对存货进行匹配和调整工作，不仅提高了物资出入库的准确性和及时性，有利于控制存货和降低库存，而且改变了传统的出入库方式及物资盘点方法，在提高工作效率的同时，也进一步降低了库管员的劳动强度。