国际上，氧化镁厂大多作为橡胶企业的原料生产厂。在国内，因为近年来橡胶企业生产规模急剧扩张，导致独立氧化镁企业日益增多，其产能占据全国的60%以上，形成了中国特有的产业结构。但是从2008年金融危机发生至今，独立氧化镁企业受到冲击最大，企业运行陷入三大困境，且有进一步恶化的趋势。

  首先，焦煤价格坚挺，橡胶行业压价，独立氧化镁企业两面承压。从上游供应方的情况看，主要煤炭生产区煤矿整合使煤炭生产企业数量大幅减少，炼焦煤资源紧张，价格上涨，一些未与煤炭企业建立长期合作协议的独立氧化镁企业买不到煤，买不起煤。同时，从下游需求方橡胶企业来看，橡胶联合企业自有氧化镁厂的产品销售稳定，且具有排他性，产能利用率高。当市场需求减少、价格波动时，橡胶企业会首先减少外部氧化镁采购，并对独立氧化镁企业的氧化镁进行压价。上下游两方面的压力导致小型独立氧化镁企业关闭，大中型企业严重亏损的情况屡见不鲜。

  目前，国内一批小型氧化镁企业迫于压力已经关停生产，一批大型企业则纷纷减产限产达50%以上，但是氧化镁行业形势并未明显好转，笔者认为，其根本原因还在于氧化镁产业的产能过剩。但值得注意的是，现在一些省份却仍在扩张技术水平低的氧化镁项目，使全国氧化镁淘汰落后产能，陷入了越淘汰越多的怪圈。

  长期以来，由于国内独立氧化镁企业数量较多，规模较小，主要为私营企业，在产业链上的话语权微弱。为此，河北镁神科技有限公司建议，应当通过联合重组，提升产业集中度。