为提升管理者的经营管理意识，转变管理思维，推动干部从“管理型干部”向“经营型干部”转型，公司于8月7日-10日组织了为期四天三夜的ROE经营预算专题培训。此次培训聚焦ROE核心逻辑解码、三大预算方法、实操能力及业财融合，为管理团队注入科学经营新动能。

　　本次培训特邀企业经营预算领域实战专家付小平老师担任主讲，付老师拥有十余年大型企业预算体系搭建经验，更是ROE预算系统的创始人。他深耕企业实践、扎根一线经营，让其课程兼具理论高度与实践温度，凭借“复杂理论通俗化、实操方法工具化”的授课风格，付老师的课程在业界广受好评。董事长兼总裁孙文为付老师颁发“ROE预算总教练”聘书。

　　本次培训以“培养经营型干部”为核心目标，构建起“定目标-搭班子-编预算-管预算”的闭环课程体系。在目标设定环节，付老师将ROE（净资产收益率）这一核心指标拆解为“白马盈利、赤马效率、黑马杠杆”三大驱动要素，通过案例解析帮助管理者建立“用资本思维看经营”的视角，明确企业高质量发展的核心目标逻辑。在组织架构搭建环节，清晰界定了预算委员会、预算办公室及基层预算管理员的权责边界，为预算落地筑牢组织基础。

　　预算编制模块作为培训重点，系统覆盖零基预算、弹性预算、账龄预算三大科学方法。零基预算教学中，通过“从白纸开始算账”的实操演练，破除管理者对历史数据的路径依赖；弹性预算课程结合边际贡献分析模型，传授不同业务规模下的动态预算调整技巧；账龄预算管理则聚焦应收款、存货等营运资产周转效率提升，通过真实案例解析资金占用优化方案；平衡预算法则打通业务计划与财务目标的衔接通道，实现“业务能看懂、财务能落地”的业财融合效果。

　　为确保学习成效，培训采用“学-练-考-赛”四维教学法。白天理论授课后，晚间以各利润中心、职能部门为单位开展实操练习，次日针对前几日培训内容进行考核，最后进行预算通关验收。通过四天三夜的学习，评出了我们的优秀学院奖和小组前三名。

　　付老师在教学中特别强调“先算后做、先胜后战”的预算思维，引导管理者从“正确做事”转向“做正确的事”。参训管理者普遍表示，此次培训打破了传统财务预算的认知局限，不仅掌握了ROE驱动下的预算编制方法论，更建立了“盈利与现金流并重”的经营意识，各部门负责人纷纷表示，将以此次培训为起点，持续推进预算管理体系优化，加速经营型干部队伍建设，为实现企业利润增长与价值提升提供坚实支撑。