——倾听河北镁神科技创始人、董事长孙文解码“小巨人”的成长密码

　　当镁质新材料的微光穿透行业壁垒，照亮新能源、硅钢、食品、医药、5G、航空航天等高科技领域的创新之路时，河北镁神科技股份有限公司已在这条赛道上深耕二十二年，成为化工镁行业唯一国家级专精特新重点“小巨人”企业。近日，公司创始人、董事长孙文受邀做客北京《对话“小巨人”》栏目，解码“小巨人”进阶之路。

　　一、贸工技转型：从5000元起家到行业标准引领者

　　每一份伟大的事业，都始于一次勇敢地出发。出身农民工家庭的孙文，早年辗转奔波，多年的摸爬滚打沉淀下坚韧与敏锐。2000年，他瞄准活性氧化镁市场的空白，怀揣5000元开启创业征程，更敏锐地发现了活性氧化镁的市场潜力，独创复合配方活性氧化镁填补国内空白，用5年时间帮助国家修订完善了轻质氧化镁标准(HG/T2573-2006)，用7年时间帮助国家起草了活性氧化镁标准(HG/T3928-2007)。2009年，首期投资3800万元筹建全国最大的活性氧化镁生产基地，即便经历过两年半技术改造的失败，仍始终坚守创新初心。最终，镁神不仅牵头制定了多项国家及行业标准，更成为国内镁质新材料细分领域的标杆企业，让“中国镁标准”响彻行业。

　　二、运营模式革新：以客户为中心的“一把手+铁三角”直销服务模式

　　在激烈的市场竞争中，独创的运营模式是企业保持活力的核心引擎。镁神科技打破传统代理销售模式，独创“一把手+铁三角”的直销服务模式，让镁神精准对接100多个行业的1800余家用户，从普通工业级氧化镁到食品级、医药级、电子级氧化镁，从橡胶轮胎专用氧化镁到硅钢、5G基站、新能源汽车电池等特种氧化镁，实现了从“产品供应商”到“高端定制服务商”的升级。

　　三、人才与技术双驱动：虚拟股权下的“共赢生态圈”

　　“企业的竞争，归根结底是人才的竞争。”孙文在谈及人才战略时，深刻诠释了镁神“汇聚英才、共筑辉煌”的发展理念。在人才激励方面，镁神创新性地推行岗位虚拟股权激励制度+实际持有原始股的激励措施，共创共享利益平台，提出了3年打造利益共同体，5年打造事业共同体，8年打造命运共同体的共富理念。2020至2022年3年疫情期间，不裁员不减薪，3年分红上千万，3年内人均薪资收入增长13.5%-15.5%，2022年人均收入达到8.6万元/人/年，比当年北京市人均收入8.26万元多了0.34万/人/年，让核心团队共享企业发展成果，推动公司业绩实现翻倍增长。

　　四、战略转型之路：于绝境中突围，向高端迈进

　　镁神的成长之路，从来不是一帆风顺。2017年，公司遭遇创业以来最艰难的时刻，濒临破产边缘。面对危机，孙文董事长说：“宁肯创新找死，也不守旧等死。”果断推动战略转型，逐步剥离传统行业业务，坚定走“专精特高”和量身定制化道路，集中力量攻克高端镁质新材料领域，扩大食品、硅钢和新能源汽车电池三大行业专用氧化镁，加大研发投入和人才引进及规模扩张，让镁神从困境中突围，重回高速发展轨道。面对国内行业内卷加剧的现状，在2018年，镁神前瞻性地布局海外市场，在赞比亚、刚果金成立子公司，进军新能源汽车电池行业。2021年成立海南镁神科技公司，为进军非洲和国际市场打开通道。2025年在美国、德国和上海设立办事处，通过海外投资建厂与技术输出，镁神不仅规避了国内同质化竞争，更将“中国智造”的镁质新材料推向世界，实现了从“深耕国内”到“全球布局”的跨越，采购国外原料为主，加工成中高档产品再出口，两头在外，赚取外汇，节约国内资源和能源消耗模式。2024年开始国外收入和国外采购已远超国内收入和国内采购。

　　五、经营理念与企业家精神：诚信为基，创新为魂

　　回顾二十二年的创业历程，从创业初期贸易为主，生产为辅，到牵头制定行业标准、国家标准，推动行业规范化发展，走出了独特贸工技创业之路；从捐资助教、扶贫捐资践行社会责任，到带领团队攻坚克难、实现技术突破，孙文董事长用实际行动诠释了新时代企业家精神，独特、创新、共创、共赢、共享，拼搏、坚韧、越挫越勇的企业精神。

　　从5000元创业到资产8.5亿元的集团公司，从个体业务员到行业领军者，从国内市场到全球布局，镁神科技的成长之路，是中国民营中小企业转型升级的生动缩影。此次《对话“小巨人”》的分享，不仅展现了孙文董事长的远见卓识与企业家担当，更彰显了企业家的5个核心能力：洞察未来的前瞻力、颠覆以往的创新力、捕捉机遇的决断力、面临危机的应变力、商业伦理的约束力，同时也体现镁神科技的初心与使命。未来，镁神将继续以创新为翼，以人才为基，在高端镁质新材料的赛道上勇往直前，书写更多属于“中国小巨人”的传奇篇章！从中国到“一带一路”，从中国专精特新“小巨人”，到中国制造单项冠军，到世界级氧化镁单项冠军，到世界一流企业的独特创新之路！