河北镁神科技股份有限公司围绕高质量发展目标，紧盯成本费用管理的重点领域和薄弱环节，加大管理力度，夯基提质，着力改善经济运行质量，上半年降本增效取得明显成效，实现了良性发展。

  面对打造国内一流、行业一流现代化氧化镁企业奋斗目标，镁神公司聚焦发展不足和短板，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，努力完成重点生产任务的同时，不断推进降本增效，持续改善经济运行质量。

  为此，镁神公司着力完善全面预算管理体系建设和资产经营责任书指标体系，强化全面预算管理目标、责任、考核三大体系建设，充分体现“全方位、全过程、全员参与”的特点，将所有经济活动纳入预算管理，横向到边，做到各单位及部门、各岗位、各级人员均参与预算的控制和考核，并将全面预算考核与薪酬绩效考核有机结合起来。通过完善全面预算管控体系，使管理边界、计量边界和考核边界更加明晰，各专业部门能够做到职责到位、管理到位、考核到位，在全面提升各项基础管理的同时，激发职工内在动力，引导员工主动开展节约降耗，实现提质增效。