为了不断提高新员工的管理，河北镁神化工科技集团氧化镁车间采用“学习目标到位、现场监督到位、责任落实到位”的管理办法，为新员工学习提速。

  氧化镁车间根据新员工学习掌握层次不同，安排车间主任、技术员、班长、中控主操、现场主操作为新员工讲师，实施动态管理。讲师通过理论讲解、FPI流程动态视频讲解、现场手指口述操作、中控OTS培训仿真等给新员工制定学习目标计划，让新员工快速融入现场实际操作中。

  对班组新员工实行轮换培训机制。通过每次切机、倒泵让每位新员工参与其中，在师傅们的监督下亲自动手操作，查找不足，总结过程。老员工陪同监督新员工日常巡检、监护、办票、冷点巡检等工作。让新员工在老员工的监督下茁壮成长。班组老员工与新员工签订师傅协议后，认真履行各自职责，做好周查、月考、季总结工作。对新员工不理解的地方通过视频形式为员工细心讲解，立足本岗位职责。

  通过以上教育实践活动的开展，有效促进了当前氧化镁生产工作的进一步增产提速，为镁神化工的上市计划，打下了坚实的基础。