面对当前严峻的经济形势和经营压力，国内最大的氧化镁生产厂家——河北镁神化工科技集团奋力开拓，顽强逆水而行，首先是认真苦练内功，稳步推进精细化管理。集团领导认为，精细化管理，不只是制定并落实一些条条框框，而是要体现在日常工作的每一个环节和细微之处。近日镁神集团整顿仓库管理，为今后的发展打下了很好的基础。

  在整顿仓储管理方面，镁神集团通过一系列举措扎实推进精细化管理，稳步提升仓储管理水平。先在条件较好的地区开展仓储6S管理试点工作，然后在其它库区推广。在此期间，镁神集团先后举办仓储管理培训，组织人员外出参观学习、邀请专家亲临现场进行指导，借鉴优秀企业先进的仓储管理模式，开展系统性的检查考评工作，使镁神集团各库区的6S管理水平得到了明显提高。

  其次是全面实施6S管理，不仅有效解决了库房脏、乱、差的问题，而且减少了镁神集团资源的占用，大大减少了资源占用和人力成本支出。镁神集团组织相关人员对上万种库存物资进行逐一核对，通过索要、赔偿、调整名称、规格型号以及数量等方式，对账实不符情况进行了处理，最终实现了各库区物资的账实相符率均在99%以上，不仅为物资计划填报、领用提供了准确依据，而且为有效降低库存、控制采购成本打下了基础。