我们应该看到，在我国现有的氧化镁企业与强大的国际大集团相持中，我们仍处于相对的劣势，还存在着不少难以克服的问题需要解决。

  首先，我国氧化镁企业缺乏立足全球化、集团化的战略思考，目光总是盯在国内的市场，注重眼前的利益。中国企业少有集团化的理论和文化去支撑企业的壮大发展。现在我国氧化镁行业整体状况与国际比较仍是小而散，企业的个体竞争力都很弱。

  其次是受知识产权保护不力和技术研究力量分散的影响，氧化镁技术投入相对较少，核心技术严重不足。特别是对前沿技术的研究、基础材料的研究、重大科技项目的研究、应用技术的研究缺乏社会研发体系和资本的支撑，行业整体创新能力十分薄弱，技术发展缺乏质的突破。所以，产品的同质化是不可避免的。

  然后是决策、信息、知识产权、标准等战略层面的竞争意识严重滞后，跟着别人屁股后面转的现象比较严重，在国际竞争中，国内氧化镁企业往往处于被动局面。

  最后是风险意识缺失。在投资中，少有风险评估，盲目投资，跟风现象严重；在生产经营中，既没有规避风险的意识，又没有建立危机处理机制，出现问题就头痛医头，脚痛医脚；在氧化镁市场竞争中，对时有发生的侵权问题、国际贸易中的摩擦问题，不能运用法律等手段进行自我保护。