为什么有的人工作超负荷，做也做不完，而有的人总觉得上班没活干？为什么有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？又为什么会有重要的工作没人去做，贻误战机，日常工作抓不住重点？为什么招聘的员工会常常不符合企业需求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？因为我们并不了解员工的工作量，不知道到底需要多少人来干这些工作，也不知道到底用什么方法来考核员工才能产生效益最大化，因此我们就要深入地进行工作分析来掌握企业的经营与发展，掌握每一位员工的工作能力与动力，在工作当中创造利润。

联想柳传志说“跑步之前先打地基，地基打不好就会摔跟头，弄不好还可能会摔死。”一个企业出了问题常常会归结为是员工能力等外部原因，很少从根部分析问题。所以许多公司在有了问题以后，常常是头痛医头，脚痛医脚，最后并没有解决问题，却越治问题越多，越整顿问题越严重。

任何一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担，工作分析就是与此相关的一道程序。有些企业天天忙忙碌碌、干的热火朝天，但到年底一盘点，没有盈利反而亏损，企业持续没有盈利就会走向死亡。为什么许多企业会出现这种结果？原因在于我们并不了解企业，不了解我们做的工作是对还是错，也不知道这些工作该不该做，这就是我们要把握工作的“四项基本原则”，即：利润提高、成本降低、效率增强、质量可靠。如果员工现在做的工作与这“四项基本原则”没有关系，就立即停止吧！这一切都是在浪费公司的资源，浪费员工的时间，浪费管理者的精力，企业就是在慢性自杀。如果我们做的工作符合这“四项基本原则”，证明企业在飞速发展，并且在逐步完善和发展壮大。

如何判断企业当中存在的人与工作的问题？当我们的工作出现问题应该从哪几方面进行解决呢？

当企业利润出现问题时要进行战略分析。一个企业的老板每天在考虑的只有两个问题，一个是经营一个是管理，但相对来说经营更重要。一个企业的利润实现主要依靠三个必要条件，第一是战略定位，第二是运营模式，第三是核心竞争优势。只要在这三点上下足功夫，我们就不愁没有利润。镁神公司正是因为有了清晰的战略定位，才没有被各种经济大浪所冲刷，而是一步一个脚印地朝我们的奋斗目标努力迈进。我们的战略定位是以氧化镁为核心，全国连锁公司的运营模式，我们的核心竞争优势就是依靠产品质量，可依据客户需求进行定单生产。这也是“镁神”这个品牌仅在短短6年内成为国内知名品牌的重要原因。而且自去年开始，我们又与日本公司合作，采用全日本技术，进行 “镁王”牌高端产品的生产与研发，通过各家用户的使用，得到了高度认可和好评。