走进镁神公司，虽说是不足二百人的民营企业，却处处散发着书香的气息，弥漫着浓厚的学习氛围。随意走进任何一间办公室，同事之间谈论最多的，不是家长里短，而是“今天你学习了吗？”。镁神是一个学习型组织，公司经常组织各式各样的内训课程，还为中高层核心管理人员提供外训的机会。大到全公司，小到每个员工都有自己的学习计划。在镁神公司厂区内的文化墙上，你会看到“为员工花钱不眨眼”的标语，这绝不是一句空口号，比起当地其他国有大型企业，就是镁神这样一家民营企业，平均每年花费在员工学习上的费用竟高达百万。

  镁神人为什么会有这么强劲的学习力呢？这正源于孙总的狂学。从公司成立的那天起，孙总就靠着这股狂学的精神，带领着几个人把镁神从一个小型的贸易公司逐步发展壮大到现在。他学习的足迹遍布全国各地，为了取得真经，孙总曾在刘一秒老师的课上当场3次磕头拜师；为了培养团队，孙总曾不惜重金，先后派22名中高层参加李践老师的赢利模式课程；为了求得管理秘籍，孙总曾在郭凡生老师的课堂上几次潸然泪下。

  2008年冬，孙总在秦皇岛参加完卢万通教授的《打造企业战斗力》课程之后，认为卢教授的课程比较符合镁神公司目前的管理模式，便想找卢教授做企业诊断咨询，经过一次次地电话联络沟通，却始终没有得到答复。2009年春节前夕，得知卢教授计划去杭州一家企业做咨询，孙总便匆匆动身追随卢教授赶往杭州。起初，卢教授并不理睬，因为他那年已不再计划做咨询，况且我们企业的实力也不及其他策划的大企业。但孙总没有放弃，足足在杭州等了半个多月，他每日跟随卢教授左右，帮他拎包、甚至买菜做饭。知道卢教授喜欢喝茶，孙总夜里11点前往杭州市中心最好的茶庄买卢教授喜欢喝的茶叶。大年初三，当家家户户都沉浸在合家团聚的欢乐气氛中时，孙总又带领财务经理赶赴唐山找到卢教授，旁听财务专业课程。渐渐的，孙总的诚心终于感动了卢教授，公司也成功聘请到了卢教授为我们做深入咨询。经过卢教授半年的咨询诊断，公司先后建立了绩效考核体系、企业文化管理系统、专用流程与规则体系等，镁神也因此走上了规范化管理的道路。

  人非“生而知之”，但一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”，所以镁神公司把狂学作为核心价值观中的核心理念，就是要时刻提醒员工要坚持学习，因为学相同才能思相近，思相近才能言相合，言相合才能行相辅。松下幸之助说：“一个天才的企业家总是不失时机地把员工的教育摆在最重要的议事日程，因为教育是企业问题的杀手锏，一旦拥有它，企业存在的问题95%就会迎刃而解。”就是这个狂学的董事长，就是这股狂学的精神，为镁神公司培养了一支精干的管理团队，为镁神公司人才的培养与选拔和今后长远发展打下了坚实根基。

  正如孙总常说的“生命不息，学习不止“，让我们带着这种狂学精神，保持乐于学习、勤于学习的态度，在本岗位开展好实际工作，将学习与工作相结合，以理论指导实践，解决企业在实际生产过程中存在的诸多问题。提倡企业学习，塑造学习型企业、打造学习型团队对企业的发展有百利而无一害。