1、什么是有德有才的人？

  认同企业价值观；认同企业文化；认同企业愿景；认同企业发展战略目标；认可公司领导。

  又能保质、保量，按时完成自己本职工作的人，并能把个人职业生涯和企业战略目标有机结合的人，想长期在公司长远发展的人，就是有德有才的人，就是公司的核心人才，公司以此类人为本。

  2、什么是有德无才的人？

  认同企业价值观；认同企业文化；认同企业愿景；认同企业发展战略目标；认可公司领导。

  但能力有限，不能保质、保量，按时完成本职工作，这样的人是培养使用的人才，但经过培养仍不能胜任的人，必须淘汰掉，这类人是庸才。

  3、什么是有才无德的人？

  这类人是个人有一定能力和专长，能胜任本职工作，但不认同公司价值观、文化、愿景，战略目标，也不认可公司领导，这类人只能是临时使用，一次性付费使用，有限制的使用，用完走人，即公司用钱购买他的知识和能力。

  4、什么是无才也无德的人？

  不认同企业价值观；不认同企业文化；不认同企业愿景；不认同企业发展战略目标；不认可公司领导。

  天天指责公司这不好那不对，领导这不对那不好，如何对不起自己，本职工作经常不能保质、保量按时完成，这类人就是无德也无才之人，比如有些业务人员自己业绩是零，天天倒数、月月倒数，天天说公司这不好那不好，制度这不好那不好，领导这不对那不对的人，这类人坚决不用、立即清除。

  5、用人观

  用就是对人才最大的信任和尊重，检查大于信任，中国五千年来用人糟粕之一就是疑人不用，用人不疑，造成多少贪官污吏，造成多少损失，甚至祸国殃民，此观念不符合现代企业管理，目标，制度定了没有监督检查，目标会自动实现？制度会自动执行吗？

  6、留人观

  事业留人第一；待遇留人第二；感情留人第三；团结一切可以团结的人干事，联合一切可以联合的干大事。